心之保養廠

為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層，而那些才智不相上下的人才，卻似乎永遠被埋沒，無法盡展所長？難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關？
為了以詳盡可靠而非道聽塗說的方式回答這個問題，某機構三管齊下地進行一項研究計畫：
1.從一個存有120萬筆高階主管的資料庫中，找出重複出現的要件。
2.以資深主管為調查對象，寄出8,000份問卷調查表，一年中回收了2000份。
3.以2年的時間，進行超過300次的面對面訪談，找出高階主管的想法、目標、信念與行為。

這項計畫的統計數字顯示，不管是哪個行業的高階主管，都遵循著一條相同的功成名就之路。
下列是平步青雲的高階主管，有別於他人的五項功成名就行動方針：

方針一：了解工作場所的價值創造方法，並採取行動。
登上事業高峰之人，對於所處市場的價值創造法，知之甚詳。然後會在事業生涯各個階段，尋找把知識化為行動力的具體方法，為組織增添更多價值。

方針二：樂於助人── 幫助他人成功，他們也會回過頭來幫你。
躋身組織高層的人，其實不是靠自己爬上去的，而是被那些自己曾幫過且事業有成者推上去的。因此，有意問鼎高層的人，務必幫助同事、部屬和上司卓然有成。

方針三：找到合理務實的方法，克服「許可矛盾」。
商場上一項有名的矛盾是缺少經驗，就得不到想要的工作，但沒工作，又怎能累積經驗？成功的高階主管會主動找方法，擷取出人頭地所需的重要經驗。方法通常是見人所未見，掌握別人完全錯失的機會。

方針四：不只做好份內工作，更要有出人意表的突破。
事業生涯叫人刮目相看的人，會把自己的工作做得非常好，但卻不以此滿足。這些人會遠遠超越預定的目標，提出突破性觀念，為組織帶來出乎意料的利益。因此顯得鶴立雞群。

方針五：找個勝任愉快的工作 ── 在職位上，發揮個人長才和熱情。
事業生涯出眾的人，總能放長眼光作決定，懂得擇良木而棲，自然能選上可以發揮天生優勢與個人熱情的職位。這當然也包括和喜歡與尊重的人共事。


結論：個人應該如何運用這五項行動方針
要在事業生涯中實踐這五項行動方針，需要一張新的記分卡。你別奢望立竿見影，應該專心致志地為自己和組織創造價值。長期下來，點點滴滴的努力就會開花結果，成為功成名就的基石。