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深藏的愧疚.jpg

二次大戰期間,德國軍隊搶去許多波蘭人的孩子,經過頭骨測量,凡合於德意志民族「瞼孔角度」的,全部分給德國沒有子女的家庭收養,至於不合格的,則送入集中營。孩子們在營中做著遠非他們的年齡能夠承受的苦工,加上食糧和醫藥的缺乏,成為一具具包了皮的枯骨,顫悠悠地行走,輾轉無聲地死亡。德國人的目的很簡單----使膝下猶虛的德國夫妻能有子嗣,並讓波蘭人絕種,不致產生與德國人競爭的下一代。

 

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鳥炮彈.jpg

1980年5月16日英國路透社發了一條電訊:這一天,飛鳥襲擊了兩架印度航空公司的飛機。一架A300——B2空中汽車式飛機準備在新德里機場降落時,一隻禿鷲鑽進飛機,毁壞了發動機;另一架波音737客機在加爾各答上空飛行時, —隻飛鳥撞在機翼上,把機翼撞了一個直徑28英寸的洞。

 

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何時磨利鋸子?  

某人很吃力地在鋸一堆木頭,因舊的尚未鋸完,新的又送來,致愈堆愈多,不得已只有再三延長工作時間。有人好心提醒他:「因為鋸子鈍了,所以效率甚差,只要將鋸子磨利,即可改進日益惡化的情況。」
該人頭也不回答:「工作都忙得做不完了,那有時間磨鋸子?!」

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查證的功夫  

有位教美術史的教授,在談到古代國畫家使用的顏料時說:「將貝殼燒烤之後,磨成細粉,再以膠水調和,可以做成白色的顏料。

 

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接近問題  

美國環境生態專家曾發表了一份驚人的報告,治療癌症的是醫院,製造癌症的也常是醫院,原因是:

 

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掉了手機怎麼辦?  

在臺灣地區掉了手機,絕對、絕對不要先向電話公司停話,
做錯流程差很多。

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  • May 10 Fri 2013 06:55
  • 誤會

誤會  

早年在美國阿拉斯加地方,有一對年輕人結婚,婚後生育,他的太太因難產而死,遺下一孩子。他忙於生活,又忙於看家,因沒有人幫忙看孩子,就訓練一隻狗,那狗聰明聽話,能照顧小孩,咬著奶瓶餵奶給孩子喝,撫養孩子。

 

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提出好問題,並得到更好的答案  

修道院裡,見習修士和院長談到他未來在修道院裡的生活。這個見習修士的菸癮很大,於是他問院長,可以准許他住禱告的時候抽煙嗎?院長很嚴厲的拒絕說:「不行,修道院裡禁止抽菸!禱告時不准抽菸。」

 

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「你」的容顏  

在東星、金巴黎、東勢王朝、龍門……找活的、挖死的。

在大里、埔里、中寮、太平、鹿谷、大坑、集集……許多地方搭倍力橋,消除突如其來的障礙。

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  • May 14 Mon 2012 06:30
  • 難題

難題  

人如果堆積許多難題,或者對於該做的小事拖延累積,就會感受到強大的壓力。至少它會令你不安,或有不愉快。積壓拖延的習慣,會擴大難題和嚴重性,令你無奈和自責,甚至會發展為莫名的沮喪。


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害眼疾  

有一個縣官審問官司,原告和被告各說各有理。縣官皺皺眉頭說道:

 

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老鼠呈倍數繁殖時,會變得滿地皆是老鼠嗎?  

如果讓老鼠在食物充足又無天敵的環境下繁衍,老鼠應該會不斷增加吧。如果老鼠不斷增加的話,會變得怎麼樣呢?有人做了一個實驗。

 

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到岸不需船  

有位媳婦,每次煎魚,都把頭尾剁掉,婆婆看在眼裡,憋在心裡。終於有一天,婆婆實在憋不住了,假裝不經意地問:「煎魚為何要去頭去尾?」媳婦毫不遲疑道:「我娘家都是這麼做,可能是傳統吧!」婆婆只好笑道:「你下次回娘家,問問你媽媽,看他知不知道原因。」媳婦心想婆婆急著要答案,便打電話回娘家,一問之下,連她自己都不好意思。原來,當時因為鍋子小,不去頭去尾煎不下,想不到換了大鍋卻忘了原因,舊習慣一直沿襲下來。

十多年前,國內生產電腦主機板、監視器,都須經過燒機測試 (Burn-in);量小時,空間及時間都還好解決;但,高倍成長後,如此積壓的確相當沈重。有一次,筆者輔導的公司,在經營管理會上,某主管提出:「燒機房容量不夠,必須立即擴建。」但,全廠能用的空間,幾乎都滿了,怎麼辦呢?七嘴八舌的討論,都是想什麼法子儘快擴建,筆者問了一個很外行的問題:「為什麼要BURN-IN?」大家都愣住了,最後品保經理挺身而出,答:「此乃保證品質的必要製程,避免新購不久就故障。」

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在難題中尋找機會  

在古老的印度王國中,國王判了一個人死刑。

 

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錯上加錯  

麥克走進餐館,點了一份湯,服務員馬上給他端了上來。
服務員剛走開,他就嚷嚷起來:「對不起,這湯我沒法喝。」

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當危機來臨  

在冬天,一個天寒地凍的清晨,一隻狐狸口渴了,便跑到村莊裡小河邊的冰窟窿上喝水。可是一不小心,狐狸的尾巴沾上了水,就和冰面凍結在一起了。 

這其實也不是什麼難題,狐狸只要忍痛扯一下尾巴,掉幾根毛,他便可以在天亮時,人們出來以前,從容地回家。 

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勇於澄清誤會  

每一種親密的關係都有誤解的時刻,事實上,良好關係的要素之一,就是要有接受風暴的能力。每一種長期的關係,都會有低潮的時刻,當友誼搖擺不定時,不要輕言放棄。

 

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不為失敗找藉口  

大多數人在做一件事情不成功或者被批評的時候,總是會找種種藉口告訴別人,因為他害怕承擔錯誤,害怕被別人笑話,或者只是想得到暫時的輕鬆和自我解脫。上班遲到了,可以說是因為塞車;工作搞砸了,可以說是主管決策錯誤;客戶不滿意,可以說是對方過於苛刻;升不了職,可以說是主管偏心等。可以毫不誇張地說:藉口就是一個掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”,有多少人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的藉口上,而忘記了自己的職責和責任。更可怕的是,藉口常常還是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”,容易扼殺人的創新精神,讓人消極頹廢。它更是一劑鴉片,讓你一而再、再而三地去品嚐它,逐漸地讓你變得心虛、懶惰,遇到困難就退縮,最終喪失執行的能力

 

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如何面對史上最難管的一群人?  

後,一半已經踏入職場,還有一半即將進入。 這群二十歲到三十歲的年輕人,在未來十年,將在職場、消費領域執掌發聲筒。矛盾的是,所有人都摩拳擦掌準備賺這群八後的荷包,同時間,大家卻對這群職場新兵無計可施。大家都說,這是史上最難管的一群人!

過去,管理學所教的制度設計,被這一群八後棄如敝屣。企業最重要的兩根「胡蘿蔔」-「升官」與「加薪」對他們完全失靈。

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狐狸當裁判

有一個農夫一天控告他的羊,並將他的羊帶上了法庭。這個當法官的是隻狐狸。牠接受了農夫的委託,馬上開庭審判案件。狐狸仔仔細細地審問了原告和被告,要他們將案情仔細講明白:

農夫說:「事情是這樣的,一天早晨,我發現雞舍裡少了兩隻雞。地上全是雞毛和骨頭。而那天卻只有羊獨自在院子裡。」

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